Skip to main content

İdarəetmə modelləri: Mənaları və müxtəlif növ idarəetmə stilləri

Image
By Ulviyya

 Fərqli keçmiş və təcrübələrdən gələn insanları eyni təşkilatda bir araya gətirmək incəsənət işidir. Və işçilərin idarəedilməsi bu prosesdə vacib rol oynayır, bir birlik kimi çalışmalarına kömək olur. Danılmaz faktdır ki, hər bir lider işçiləri özünəməxsus şəkildə idarə edir, hər birinin bu məsələdə tərzi unikaldır. İş yerində çalışanların idarə edilməsi idarəetmə tərzi adlandırılır. Çalışanların təbiəti və onların dünyagörünüşü də işin idarəetmə tərzinə təsir edir. Gəlin, birlikdə idarəetmə modellərinə nəzər yetirək.  


Avtokratik idarəetmə stili

1.  Bu cür çalışma tərzində lider işçilərin ideya və təkliflərinə biganə qalır. İşçilər tamamilə öz liderlərindən asılı vəziyyətdədirlər və müstəqil qərar vermək kimi bir seçimləri yoxdur. İdarəetmə qərarlarına bir təsirlər olmur. Eləcə də belə iş yerində çalışan işçilər daim motivasiya azlığından şikayət edirlər. 

Paternalist idarəetmə stili

2.   İkinci növ çalışma tərzində lider, işçilər və şirkət üçün nəyin yaxşı ola biləcəyinə qərar verir. Bütün qərarlar işçilər və şirkətin xeyrinədir. Belə yerdə çalışan işçilər lider daxil olmaqla, digər işçilər və şirkət ilə loyal əlaqədədirlər. İşçilər birinci çalışma tərzindən fərqli olaraq daim motivasiyadadırlar və işlərindən zövq alırlar.  

Demokratik idarəetmə stili

3. Demokratik çalışma tərzinə sahib iş yerlərində lider işçilərdən gələn geridönüşlərdən məmnundur. İşçilər daim açıq müzakirələrə çağrılır və burada plan və ideyaların müsbət və mənfi tərəfləri analiz edilir. Burada lider və işçilər arasında sağlam və effektiv kommunikasiya mövcuddur. Lider son qərarı verməmişdən öncə işçilərin məsələlərdə fikirlərini öyrənir. 

“Laissez faire-fr.” stili - icazə verin, istədiklərini etsinlər

4.   Bu cür çalışma modelində isə işçilər ön plandadırlar. Burada işçilər menecerdən asılı olmadan müstəqil qərarlar verir və özləri prosesi idarə edirlər. İşçilər təşkilat və öz karyerası üçün müvafiq hesab etdiyi böyük ideya və arzuları reallaşdırmaqda sərbəstdirlər. 

Daim ofisdə gəzərək, prosesləri izləyən idarəetmə stili

5.     Nəhayət, sonuncu çalışma modelində isə lider özünü işçilərdən biri hesab edir və çox yaxşı dinləyicidir. Menecer öz işçiləri ilə daim əlaqədədir və onlar üçün ən yaxşı həlli tapmağa çalışır. Burada lider daha çox işçilərin mentoru kimi çıxış edir və nə zaman lazımdırsa dərhal oradadır. İşçilərinin doğru yolu tapmalarına dəstək olur. Lider özünü otağına “həbs etmir”, əksinə ətrafında nəyin baş verdiyini daim öyrənməyə maraqlıdır. 

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Interesting facts about English-speaking countries’ National Anthem

By Ulviyya
  Three weeks ago I heard the idea through the “Hidden Brain” podcast on Audible that USA’s president Joe Biden often uses God’s name in his speech. You can see the same approach in exactly USA’s former president Donald Trump’s public speech. Interesting, isn’t it? Then at the weekend time, I decided to search for relevant topic on the internet. I found out these facts which I want to share with my blog post. No offense, British National Anthem looks like admiration of the King, and up until recent days in British National Anthem uses the Queen title in Anthem. But recently after Queen’s death, the title was replaced with King. Ok. Let’s look at these facts.  - In British National Anthem they are saying “God save our King”. But earlier they were saying “God save our Queen.” - As you can see the same thing is happening to Americans’ National Anthem.   They say “In God is our trust”.    - But Canadians say “God keep our land – Canada glorious and free! - I...
Post a Comment
Read more

Niyə yalan danışırıq?

By Ulviyya
  -Yeni biri ilə tanış olan kəs 10 dəqiqə ərzində 3 yalan deyir. -Bir insanın yeniyetməlik dövrü onun ən dürüst olduğu dövrdür. -Gün ərzində 1 insan 2-3 yalandan istifadə edir və o həyatımızın bir hissəsidir. -Uşaq danışmağa başlayandan sonra yalan deyirsə, sevinmək lazımdır. -Maraqlıdır ki, yeniyetməlik dövrünə qədər uşaq yalan deyir, sonra bunu yetkinlik dövründə təkrarlamağa başlayır. -Yalançı çobanın nağılı hələ də populyarlığını qorumaqdadır. -Yalanın ağdan qırmızıyadək müxtəlif çalarları vardır. Ağ yalan kiməsə zərər verməzkən, qırmızı isə insanlara ziyan vurur. -Yalan üzə yarışmada ilk pillələrdən birini qazanan xanım deyir ki, yaxşı yalan demək üçün dediyin sözə inanmalısan. Bədən dilin də ona uyğun olmalıdır. -Araşdırmalara əsasən yalan deyən zaman insanın beynində dəyişikliklər baş verir ki, bunu da MRA scan ilə müəyyən etmək olur. -Bəziləri o qədər yalan danışır ki, dediklərinin yalan, yaxud real olduğunun fərqinə varmır. -Dutch insanları danışıqlarda ...
Post a Comment
Read more